Σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη της International Workplace Group (IWG), περισσότεροι από τους μισούς γονείς (58%) δηλώνουν αυξημένο άγχος σχετικά με την απασχόληση των παιδιών τους κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού. Το 72% των συμμετεχόντων εξέφρασε την προτίμησή του για επαγγελματικό χώρο κοντά στον τόπο κατοικίας, επισημαίνοντας ότι η τοπική εργασία θα τους επέτρεπε να ανταποκριθούν πιο άνετα στις οικογενειακές τους υποχρεώσεις.
Η έρευνα κατέδειξε επίσης ότι το άγχος είναι ακόμη πιο έντονο μεταξύ των γονέων με μικρά παιδιά. Συγκεκριμένα, το 76% των γονέων με παιδιά προσχολικής ηλικίας ανησυχεί έντονα για τη διαχείριση της καθημερινότητας κατά τους καλοκαιρινούς μήνες.
Η υιοθέτηση ευέλικτων μορφών απασχόλησης αναγνωρίστηκε ως κρίσιμος παράγοντας αποσυμπίεσης, με το 41% των γονέων να δηλώνει ότι ένα πιο ευέλικτο εργασιακό ωράριο θα μείωνε αισθητά το άγχος.
Τοπική εργασία: ένα πλεονέκτημα για τις οικογένειες
Η δυνατότητα εργασίας κοντά στο σπίτι αναδείχθηκε ως ιδιαίτερα ελκυστική, κυρίως για γονείς με πολύ μικρά παιδιά. Ενδεικτικά, 9 στους 10 γονείς (90%) με παιδιά κάτω των 3 ετών δήλωσαν ότι θα επέλεγαν εργασία σε κοντινό χώρο, αν είχαν αυτή τη δυνατότητα. Η μείωση του χρόνου και του κόστους μετακίνησης είναι βασικοί παράγοντες που καθιστούν τα τοπικά επαγγελματικά περιβάλλοντα τόσο δημοφιλή.
Μειωμένη ευελιξία, αυξημένη πίεση
Όσοι γονείς είδαν τις ευέλικτες πολιτικές να περιορίζονται μέσα στο 2024, αναγκάζονται να προσαρμόσουν ριζικά το πρόγραμμά τους. Το 33% δηλώνει ότι θα χρειαστεί να πάρει περισσότερες ημέρες ετήσιας άδειας, ενώ το 29% αναφέρει ότι η μειωμένη ευελιξία εντείνει τις ανισότητες στην κατανομή των ευθυνών εντός της οικογένειας.
Παράλληλα, η οικονομική επιβάρυνση είναι εμφανής: το κόστος για καλοκαιρινή φροντίδα παιδιών ενδέχεται να αυξηθεί κατά 908 δολάρια ανά γονέα. Το βάρος αυτό φαίνεται να πλήττει περισσότερο τις γυναίκες: το 24% των μητέρων περιγράφουν το καλοκαίρι ως «πολύ αγχωτικό», ποσοστό σχεδόν διπλάσιο από τους άνδρες (14%).
Η ετήσια άδεια ως αναγκαία λύση
Πάνω από τους μισούς γονείς (54%) δηλώνουν ότι θα αξιοποιήσουν την ετήσια άδειά τους αποκλειστικά για να φροντίσουν τα παιδιά τους κατά το καλοκαίρι. Το 10% σκοπεύει να εξαντλήσει το σύνολο των ημερών του, ενώ το 6% θα προχωρήσει σε άδεια άνευ αποδοχών.
Πολλοί επιλέγουν και την αναδιάταξη του καθημερινού τους προγράμματος: το 36% σχεδιάζει μείωση του ωραρίου, ενώ το 21% εργάζεται εκτός των τυπικών ωρών (πολύ νωρίς ή αργά), προκειμένου να εξυπηρετεί τις ανάγκες φύλαξης των παιδιών στη διάρκεια της ημέρας.
Οφέλη για επιχειρήσεις και εργαζόμενους
Η ευελιξία συμβάλλει όχι μόνο στην ευημερία των γονέων, αλλά και στην ενίσχυση της παραγωγικότητας. Η έκθεση IWG Hybrid Working Productivity Report, σε συνεργασία με την Arup, καταδεικνύει ότι η αξιοποίηση τοπικών χώρων εργασίας μπορεί να αυξήσει την παραγωγικότητα έως και 12% σε ορίζοντα πενταετίας.
Επιπλέον, τα υβριδικά μοντέλα φαίνεται να μειώνουν το ποσοστό εθελούσιων παραιτήσεων έως και κατά 20% στις ΗΠΑ, κάτι που θα μπορούσε να εξοικονομήσει 22 δισ. δολάρια έως το 2030 και 45 δισ. έως το 2045.
Ειδική αξία για τις εργαζόμενες μητέρες
Σύμφωνα με έρευνα της IWG στις αρχές του 2025, το 82% των γυναικών δηλώνει μεγαλύτερη αποδοτικότητα όταν έχει τη δυνατότητα επιλογής χώρου εργασίας. Πάνω από τις μισές (58%) ανέφεραν ότι θα παραιτούνταν εάν έπρεπε να μετακινούνται καθημερινά, με άμεσες συνέπειες για την προσέλκυση και διατήρηση ταλαντούχων στελεχών από τις επιχειρήσεις.
Δηλώσεις – Ηγετικές τοποθετήσεις
Ο Mark Dixon, Διευθύνων Σύμβουλος της International Workplace Group, σημείωσε:
«Τα ευρήματα της έρευνας αναδεικνύουν τις σύνθετες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι γονείς κατά τη θερινή περίοδο. Η ευελιξία μπορεί να προσφέρει ουσιαστική ανακούφιση, ενώ η αυξανόμενη ζήτηση για τοπικούς επαγγελματικούς χώρους αποδεικνύει την ανάγκη για προσαρμοσμένες λύσεις.»
Η Fatima Konig, Chief Commercial Officer της IWG, ανέφερε:
«Η εργασιακή ευελιξία δεν ενισχύει μόνο την οικογενειακή ζωή. Συμβάλλει συνολικά στη διατήρηση της ψυχικής ισορροπίας και της ικανοποίησης των εργαζομένων. Παρέχοντας πρόσβαση σε εναλλακτικούς χώρους εργασίας, ιδιαίτερα σε περιόδους αιχμής, οι εργοδότες μπορούν να δημιουργήσουν περιβάλλοντα όπου η παραγωγικότητα και η ανθρώπινη φροντίδα συνυπάρχουν αρμονικά.»
Υβριδικό μοντέλο: από ανάγκη σε στρατηγική επιλογή
Καθώς οι απαιτήσεις της καθημερινότητας για τους γονείς αυξάνονται, η ανάγκη για μεγαλύτερη εργασιακή ευελιξία γίνεται επιτακτική. Το υβριδικό μοντέλο δεν αποτελεί πλέον προσωρινή λύση, αλλά βιώσιμη στρατηγική που εξυπηρετεί τόσο τις οικογένειες όσο και τις ίδιες τις επιχειρήσεις. Η ενσωμάτωσή του στις πολιτικές ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να προσφέρει ουσιαστικά οφέλη σε παραγωγικότητα, ισορροπία ζωής και διατήρηση ταλέντου. Ο δρόμος προς ένα υποστηρικτικό εργασιακό περιβάλλον περνά μέσα από την κατανόηση και την ευελιξία — και αυτή η κατανόηση ξεκινά με την επιλογή να ακούμε τις πραγματικές ανάγκες των εργαζομένων.
Επιμέλεια: Ευγένιος Γκράουρ